CCSSO – Compte 2020 et Débat d’Orientation Budgétaire 2021
Réponse de Senlis C’est Vous
Compte Administratif 2020 :
Les dépenses de fonctionnement s’élèvent à 14 500 000 €. La crise sanitaire a coûté 277 000 €. Les dépenses d’investissement s’élèvent à 1 000 000 € au lieu des 1 700 000 € prévus. (La COVID-19 a ralenti la réalisation des projets prévus au budget 2020).
Les investissements réalisés en 2020 sont les suivants :
- Les travaux de la Digue de la Nonette
- L’achat d’un véhicule pour la Maison France Services Itinérante
- La participation à la réhabilitation des bâtiments 1 et 6 du Quartier Ordener
- Des petits travaux de VRD (Voiries et Réseaux Divers)
- Travaux d’aménagement de locaux
La capacité d’autofinancement nette est de 900 000 €.
Débat d’Orientation Budgétaire 2021 :
- La Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères (TEOM) devrait augmenter de 1% et passer à 9.10% à Senlis et à 7,10% dans les autres communes
- Quartier Ordener : La réhabilitation du bâtiment 6 est prévue pour 1 282 000 €. La CCSSO est partenaire du Schéma d’Aménagement du quartier en lien avec la ville de Senlis (jamais réalisé par la ville malgré l’acquisition du site en décembre 2013) et versera 392 000 € de participation en 2021. L’ensemble des bâtiments étant désormais considéré à vocation économique (bâtiments 2, 5, 7, 8, 9, 36, 37, 38 et 28 qui accueillera une brasserie (???), ils seront transférés à la communauté de communes priée, avant de pouvoir percevoir la moindre recette, de remettre en état tous ces bâtiments à l’abandon depuis 7 ans !!
- Transition climatique et énergétique / nouvelles mobilités : Des ateliers de sensibilisation dans les écoles WATTY et MOBY sont prévus pour un coût de 30 000 € par an. D’autres réunions d’information et de sensibilisation seront organisées. Avec cet argent public, on aurait pu financer l’isolation de 10 maisons. On est de plus en plus fous dans ce pays !
- La petite enfance : Le relai assistante maternelle et la halte garderie itinérante connaissent de gros problèmes de gestion du personnel. Aussi, une externalisation du service est envisagée.
- La Maison France Services Itinérante : Elle apporte une aide à tous les habitants de la communauté de communes dans leurs démarches administratives et les sensibilise à la transition numérique. C’est un service de proximité utile à tous.
Les recettes fiscales prévues en 2021 :
Le Budget Primitif 2021 indique des recettes prévues égales à 12 500 000 euros dont 204 000 € de la part d’Amazon. La taxe de séjour (payée par les touristes ?) sera en forte baisse. Malgré cela, la subvention a l’office de tourisme reste à 203 000 €. Les dotations de l’Etat seront de 276 000 €.
Plan Pluri-Annuel d’Investissement :
- Les Terrains Familiaux Locatifs (gens du voyage sédentarisés à côté du terrain Peugeot) : Cela concerne 12 familles. Il est prévu 967 000 € TTC sur 3 ans avec, pour commencer, des études d’utilité contestables et un coût démesuré.
- Bacs et points d’apport volontaires : 211 000 € sur 6 ans.
- Quartier Ordener : Réhabilitation du bâtiment 6 pour 1 282 000 € TTC en 2021 puis 2 230 000 € TTC sur 6 ans pour le Schéma d’Aménagement qui n’a jamais été fait par la Ville de Senlis.
- Le développement du très haut débit : 453 000 € TTC sur 3 ans
- Les voies douces (pistes cyclables) : 5 656 351 € TTC sur 6 ans (mais avec de fortes subventions)
- La liaison ferroviaire Roissy-Picardie : 200 000 € alors que cette liaison isole encore plus notre territoire !
- Plan de Déplacement Mutualisé : 250 000 € sur 5 ans. Pourquoi faire ?
- Cerise sur le gâteau : le centre aquatique : 16 335 500 € TTC sur 5 ans
L’année 2023, il est prévu plus de 8 millions d’euros d’investissement. La rénovation de tous les bâtiments du Quartier Ordener devenus à vocation économique ne sont pas prévus au programme.
Les nouvelles compétences :
La compétence mobilité peut passer à l’intercommunalité. Outre les actions proposées dans le plan de mobilité, le TUS (Transport Urbain Senlisien) pourrait être pris en charge par la communauté de communes. La compétence “Eau et Assainissement” pourrait être pris en charge par la CCSSO dès 2022 alors que cela deviendra obligatoire en 2026.
